华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动领导，结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退”。
前段时间，“北大高材生入职华为写万言书，任正非却把他给辞退了”的事件闹得沸沸扬扬。
这名新员工原本以为这封万言书能够得到任正非的肯定和赞扬，没想到任正非看了这封万言书后，不仅没有赞扬，反而讽刺这名员工有精神病，直接辞退。
顶着名校毕业的光环，自恃满腹经纶，壮志昂扬地走入职场，时时刻刻寻找着让自己从螺丝钉一跃成为中流砥柱的机会。结果中流砥柱被认为是精神病，不知道这位同学的心理阴影面积有多大了。
“爱张扬、不迁就”，或许是职场老人们最爱给90后贴的标签。
北京师范大学心理学院车宏生教授曾表示，生长于市场经济环境和网络时代的90后，对突出自我价值的要求较高，但是因为自幼成长在4对1或6对1的家庭，比较以自我为中心，习惯了家庭与社会的给予。
在工作中，自然也希望自己的可以成为焦点，受到同事和领导的瞩目。
事与愿违，那么任正非为什么辞退了这位北大高材生?
公司存在问题，任正非不是不知道，但是刚毕业的你，哪里来的勇气觉得自己看到的“问题”都是老板不知道且不解决的?
社交网络上最热门一种吐槽就是：我的领导是个傻逼。
因为，每天在公司埋头苦干的我，经常觉得自己比只会指手画脚的领导更厉害!
“按照领导的意思改了好几遍的方案，客户还是不满意，我跟领导说了我的想法他又不听!”
“关于这个问题，我已经跟领导分析过症结所在了，可是领导还是不知道该怎么解决!”
“领导每天那么忙，根本不知道我每天做这些繁琐的工作多么累，还不断地给我施加压力!”
……
领导怎么一点也不懂我呢?
请问，你要你的领导懂你什么?
襁褓中的婴儿一哭，妈妈就知道他是饿了渴了冷了热了还是要换尿布了;老师一批改期末试卷，就知道学生还有哪些知识点没有完全掌握;女朋友一闹脾气，男朋友就知道需要亲亲抱抱举高高并且交出这个月的工资了……
那你期望你的领导能够做到——每个下属屁股一撅，就知道他要拉什么屎?
想得美。
刘同说过：“如果一个人影响到了你的情绪，你的焦点应该放在控制自己的情绪上，而不是影响你情绪的人身上。”
奉行“狼文化”的华为公司从不欢迎娇生惯养的员工，领导也从来不是员工情绪管理的保姆。
每天小编的微信里都有些年轻面孔来咨询做HR的一些经验，希望小编的三言两语能够让自己少走一些弯路。
最常见的问题就是：做了1~2年HR，感觉公司有各种不合法的问题，该怎么办?
这就尴尬了，你不具体描述一下问题，我哪知道怎么办?反正不能写万言书就对了。
华为高材生万言书
没有实践就请闭上嘴
《任正非正传》一书里记录了这样一个故事：
华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动领导，但结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”
职场不是肥皂剧，别把自己当主角，想靠一封万言书就引起老板的重视、得到领导给予的额外机会，我们大多数人是没有这个运气的。
没有脚踏实地实践的人，如果给了他发言的机会，往往会坑了一个管理者。新人没做过管理，不懂企业管理的那些套路，他只会从自己的角度去看待问题。在这种情况下，重视这种“万言书”就等于把管理者带到坑里。
不想当将军的士兵不是好士兵，但一个士兵如果不去处理好眼前任务和敌人，而是只顾着给将军提意见，吐槽军队如何弊端、垃圾、应该怎么改，这个仗还能打吗?
每个人的位置会决定这个人的视野，从新员工的角度永远无法全盘看待企业的问题 。对公司所处的市场环境、商业模式、管理策略一无所知，但就是觉得自己能力出众、鹤立鸡群、分分钟KO公司老板、解决企业问题，无论能力强不强、培养价值大不大，这种没有自知之明的人开除了也不冤。
爱说是人的天性
踏实做事才是本事
人天生有一种负面行为，就是抱怨，对于身边不满意的事情，就要“怼”个痛快。于是公司里永远不乏一种人，仿佛全世界就他一个人发现了同事不行、领导傻逼、待遇太差、公司药丸，总是絮絮叨叨，见到人就说公司存在的种种问题。
对于这种人，智商在线的可能就跟要好的同事抱怨一下;智商不在线的，就跟这位北大高材生一样，一封万言书跑到老板面前抱怨。
然而，把问题说出来没什么了不起，人人都有这个本事，重要的是能够在改变不了这些问题的情况下，还能踏踏实实做好自己的事情。
小编有个游戏公司的HR朋友，几年前常常跟小汇吐槽公司创业初期各项待遇跟不上，加班又很多，员工意见很大，但在公司内部她一句抱怨的话都没说，仍然一边给员工办离职手续，一边安抚还在职的员工。
小编特别欣赏这样的HR，站在公司的角度，她不能像其他员工一样抱怨不公，影响员工情绪， 仍然做好HR的本职工作 ;但站在员工的角度，她对自己的现状也不满意，所以对外也需要宣泄。如今不到四年的时间里，公司由于几款比较成功的手游，已经在准备IPO了，她自己也带起了3位下属。
每个公司都会存在这样那样的问题，完全合法合规的公司基本都死掉了，如果不能改变这些问题，踏实做好你自己的事情，比什么都重要。 与其花时间写万言书怒斥公司存在的问题，倒不如扎扎实实做好自己的岗位工作 。
培养你，辞退你
从来都不是看能力
能不能做，是能力问题;肯不肯做，是态度问题。很多人自恃能力出众，不肯做能做的事情，天天想着自己还不能做的事，这就是价值观的问题。
这位北大高材生，荒废该做的事情，去想自己做不到的事情，忽视基础岗位的价值，太过急功近利，这样的人被辞退，其实也都是情理之中。人永远都渴求晋升，就算任正非换了副“ 求贤若渴 ”的面孔，重用了这位高材生，他也会抛下手头的事情，去想一些自己管不了的事情。
一个人的能力可以培养，态度可以改变，但价值观总是如同刻了模子一样，除了回炉重造就改变不了了。
小编公司的财务Beata，是我从几十个应聘者中挑出来的。干净利落的女孩子，不算抢眼，文凭不高，但总给人踏实的感觉。前任财务匆忙离职，也没详细交接，但遗留的烂摊子，经她有条不紊地梳理，没有给公司造成任何困扰，而且各项账目和报表都比以前更明了。
与学历相比，能力更基础，态度更重要，价值观是根本。 Beata没有北大的高学历，却远比华为这位北大高材生更受企业青睐。她不会跟这位高材生一样因为前任留下的烂摊子，一封万言书痛斥公司财务管理混乱，而是一个人努力解决这个烂摊子，把自己能做的事情都做好。
这一点对于HR也非常有启发。初期的HR主要是事务性工作，很容易产生无论是前途还是钱途，都比较渺茫的感觉。但我们每个HR，都经历了这样一个过程，基础的事务性工作能够让你更好地理解HR工作意义，也能培养HR工作所需的硬能力和软技能，千万别落下了手中的活，去想着企业战略、企业管理这些你还不能胜任的事情。
最后，听话，出活，端正工作态度，踏实做好本职工作，总有一天就算你不写万言书，也会有领导重视你的意见。
